人力资源管理在企业中的地位日益重要，然而，人力资源最基本的环节——招聘却日益成为HR经理们头疼的问题，许多单位屡次招聘都招不到合适的人；而在另一方，广大求职者为了找到一份满意的工作而饱尝冷暖辛酸。一方面是许多求职者找不到工作，一方面是许多单位招不到合适的人，招聘求职真正成为了一个两难问题。

没有合适的人才，许多企业把招聘变成了常态工作，招聘人员不停的去挤大大小小的招聘会，花钱在比较有影响的网站上发布信息。人力财力付出的同时收不到应有的效果，招聘成本大幅攀升；而另一边，大大小小的招聘会求职者摩肩接踵，宏大的场面映衬出求职者找工作的那份心切，但是往往事与愿违，许多应聘者填了多张表，与多家企业招聘人员进行了初步面谈，剩下来的就是心烦意躁却又希望十足地等待录用的好消息，可一次次的落空，一次次的希望变为失望。
    为何会出现“有人无业”和“有业无人”的供求错位？是什么原因造成了如今招聘求职的两难局面呢？

就招聘方来说，首要的原因是企业的文化、发展前景及薪酬福利等缺乏吸引力。现在越来越多的求职者把企业的企业文化、企业与自身的发展摆在了求职的首要位置，企业要想吸引优秀的人才首先就要先使自己“富强”起来。一些民营企业，管理不甚规范，员工的基本的保险福利都得不到满足，使员工感觉进了企业就像一个临时工一般，自然不会有长期干下去的打算。其次，企业招聘人员的素质不高及招聘技巧的欠缺也是企业求才难的一个重要原因。在招聘会上，招聘人员衣着邋遢、打手机、聊天的现象比比皆是，如此的形象怎能吸引应聘者前来？也有一些单位指派一般的人员去招聘，既不能当场拍板，又不能很好的介绍单位发展前景，工作环境及公司情况，只是简单的收取简历，这样的招聘人员怎能当好企业的伯乐呢？进入面试环节后，招聘方设计的面试问题不科学、不合理，无法测试出面试者真正的能力，也使得招聘工作徒劳。另外，有的企业经费预算有限，没有在招聘工作上多做投入，企业的工作重点往往是生存或是业务发展，很难把人力资源上升到战略合作伙伴的高度去考虑，使得招聘工作难以进行。

对于求职者来说，求职者缺少必要的自我认知，缺乏竞争力是其求职的一大阻力：有些人对自己估计过高，不肯屈就于“较低”的职位；有些人在处处都存在着竞争的现实面前难以适应，对自己缺乏信心，觉得自己不如别人，不敢与他人竞争，在应聘中放不开手脚，以至于错失了良好的机会。对于求职中必备的软硬件条件来说，有一部分毕业生的综合素质不能令用人单位满意也使他们无法找到合适的工作。在人才市场上，用人单位普遍把毕业生的综合素质作为是否聘用的主要参考点。如一些高校毕业生，虽然学习成绩不错，但缺乏广博的专业知识和解决实际问题的能力；有的社交能力、组织能力较强，但创新能力、动手能力较弱；还有的专业知识很扎实，但缺乏吃苦精神，一听说进企业要下车间，就打退堂鼓了。这无疑不会得到用人单位的青睐。有些知名的大型企业需要的是一专多能的复合型人才，大部分毕业生显然达不到这个标准。今年华为招聘所碰到的情况就是一个例子，进入华为工作是大多数年轻人的梦想，然而它的招聘工作却进行的不理想，究其原因，“华为需要的是既懂得技术有懂法律，比较熟悉国际国内知识产权的复合型人才，但是应聘者能够符合要求的不太多。” 成绪新如是说。此外，对就业信息缺乏分析能力也是求职应聘的一大障碍，求职者获得就业信息的渠道多种多样，他们不知道招聘的职位具体的工作是什么，不知道自己适合什么样的工作，在求职中是盲目的。求职效果自然不会好。在当今的社会的求职应聘当中也有这么一种现象，许多求职应聘者在招聘会投了多份简历后，得到的消息时间不同。当开始新的工作后，又接到了一份新的面试通知，于是会这山望着那山高。没想着如何把目前的本职工作做好，而是总想着跳到更好一些的企业。抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想混日子，一旦时机一到就一走了之。这些都造成了求职者求职难的困境，也给企业的招聘工作带来了不少的麻烦。

招聘求职是一个系统工程,需要各方面的共同努力。时下正值招聘求职的高峰时期，如何解决这一问题成为了企业人才的当务之急。

招聘单位应该制定一个较为长远的切合实际的招聘计划，根据企业发展的规模规划，做到每年都有引进计划，每年都能补充“新鲜血液”，这样就不容易形成人才“断层”现象。在招聘阶段，一是根据企业发展实际需要，合理引进不同层次的毕业生。二是注意招聘技巧的运用。注意考察应聘者的稳定性，重点滤掉一批显然不会在公司长期呆下去的受聘者，即使他们很优秀，也要坚决剔除；人才招进来后，要给人才营造一个发挥自身能力才干的空间，为员工建立一个良好的工作环境、政策环境、生活环境和文化环境，让受聘者真正感受到这样一个蒸蒸日上的发展单位，自然能留得住人才；

对于求职者来说，要努力提高自身的综合素质，树立一个良好的求职观念，切合实际的调整期望值；克服心理障碍，要勇敢地展示自我，“推销”自我，主动的寻求就业的机会。掌握实际的求职技巧，注意求职细节；

总之，企业也好，人才也罢，双方都应该坦诚布公、实事求是地将自己推销给对方，以完成各自的需求，这样务实的人才招聘才不会陷入“两难”境地。