有数据结果支持、被历史所验证的科学性和专业度

（一）评鉴结果准确的预测了绩效差距
      数据来源：国内某著名金融集团，上海分公司和河南分公司，2004-2006年
      测试人员：上海-86名业务员；河南-90名业务员
      说明：以丁级为通过标准，丁级以下（即淘汰级）为不通过
      结果：跟踪分析三项指标：流失率、月平均保费、绩效工资。两地数据一致表明，在所有指标上通过的业务员均明显优于不通过的业务员， 三类指标的平均差距达到20%～40%

（二）使用智慧眼-销售潜质评鉴系统，改造销售团队
      某著名高科技企业集团使用销售潜质评鉴系统，跟踪观察评鉴系统预测新进人员销售业绩的效果。
      在持续三年的观察期结束后，按销售潜质评鉴等级区分统计的在职销售人员的业绩表现和人员流失情况。
      数据强有力的证明了销售潜质评鉴工具的科学性和有效性，一套有效的人才识别和发展体系，带给企业的价值是巨大的！

（三）使用智慧眼-销售潜质评鉴系统，创建销售团队、选拔人才

      某金融集团开辟一项新业务（发放贷款），在建立销售团队的过程中，引入“智慧眼-销售潜质评鉴系统”。一年多的使用结果显示，系统发挥了显著的作用。
      下表的数据为不同销售潜质评价等级销售人员后期业绩数据、因业绩不达标导致的人员流失情况，以及被提升为销售团队主管的情况。
      数据也非常强有力的证明了销售潜质评鉴工具的科学性和有效性，借助真正科学严谨的方法和专家，将为企业加大产出、控制人力资源成本、支持企业战略目标实现打下坚实的基础！

用户反馈

      从某种程度讲，我已经相信了这套测试软件的有效性。和我们公司的人力资源负责人说了找人进行测试的结果，我俩达成共识——这套软件有点“恐怖”，就好象传说中可以看见未来的镜子，只要对销售人员进行测试，就可以基本判断出他以后是否可以达成好的业绩了，你说是不是一件恐怖的事？！
      ——辽宁某公司培训总监  刘青峰先生